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危永标:港商精神与水井坊文化的传承

来源:204作者:编辑: 袁铭婧时间:2019-06-12 14:49:35

第二次见到范祥福(以下简称范)是在水井坊的年报沟通会上,此时的范已经62岁。他亲口说,下个月月初,水井坊总经理的帽子也将从他头上卸去,接力棒交到了比他年轻十岁的危永标手上。AW7潇湘晨报网

整个年报沟通会的上半场,基本是范在解析水井坊的年报,成绩喜人,净利同比增长72%,但这个62岁的人,面对喜人的成绩,却没有丝毫炫耀的情绪表露出来。AW7潇湘晨报网

范说,在未来的时间里可能需要挪出多一点的时间来给家人。很多人认为,这可能是一种打趣,但对于喜欢“活到老,学到老,干到老”的香港人来说,范祥福依旧会在董事长的位置上。为水井坊的未来,继续贡献自己的智慧与力量。AW7潇湘晨报网

湖南长沙有句俚语叫“陀螺屁股”,是闲不住的意思。香港商人,一个跨时代的代名词,是有自己的烙印的。东北商人重感情,山西商人勤俭,湖南商人霸得蛮,而香港商人,大多都特别理智,洞悉能力强,踏实务实。AW7潇湘晨报网

所以,不管是在香港起家还是回大陆做掌门人,这些大佬除了个人勤勉,也都是经历了时代变迁的种种风口。即使经历再难以复制,从这些人的故事里,总是可以依稀,窥见每一个现代人的影子。而在年报会上,正式宣布接手水井坊的新任掌门人——危永标也不例外。AW7潇湘晨报网

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52岁的危永标(以下简称危),先后就读于香港大学和香港中文大学,和水井坊现任董事长范祥福,不仅同是香港人,还是香港校友。一个多小时短暂的接触之下,危永标留下最深的港商特质就是,即便已经成为一个市值百亿,高端白酒品牌第一梯队的掌舵人,却依旧背着一个很普通的电脑双肩包,步履匆匆的在会场内接受采访合影,这正是港商务实的特点之一。时间贵如油,效率排第一。危表示,2005年左右,自己曾有机会进入水井坊工作,“当时考虑比较多,没有很快下决定,机会就错过了。十多年之后,重新携手水井坊,也算是再续前缘。”AW7潇湘晨报网

从三十而立,到即将迈入四十而不惑,未选择进入水井坊。直到现在五十知天命的年纪,似乎进入水井坊,就是冥冥之中安排好的事。AW7潇湘晨报网

而在范看来,是一直强调战略布局和远期发展大于现在利益的水井坊,主动选择了危永标。首先最看中的是危永标眼光高远。90年代的危永标加入了宝洁,是开拓大陆洗发水市场的8人之一,据立木信息咨询发布的《中国防脱洗发水市场预测与投资方向研究报告(2018版)》显示,目前的洗发水市场大约有近200亿的年消费容量,而第一梯队的宝洁旗下有海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣、伊卡璐等品牌,占了约60%的市场份额,可见危永标其颇有远见。AW7潇湘晨报网

其次是在日化和烈性洋酒行业的业绩很好,充分证明了其营销和管理能力;第三是危永标有20多年的快消品从业经历,曾出任知名公司高管,对快消品市场有深刻的洞见。这是水井坊的个性和危永标的性格之间的互相选择。AW7潇湘晨报网

对于未来如何执掌水井坊这一核心问题,危永标的回答也很有特点。他表示:水井坊坚持成为中国“最可信赖、成长最快”的高档白酒品牌不变;“将水井坊建成健康可持续发展的平台”不变;通过品牌内涵投资、打造具有竞争力的渠道通路、以及领先的供应链管理不变。危认为,精细化和多元化是市场大势,水井坊未来可以利用大数据等手段,对市场做出更快、更准确的预判,从而抓住机会,做得更好。AW7潇湘晨报网

在中国,白酒目前属于劳动密集型产业,其自动化程度远低于其他酿造行业(如啤酒、酱油)。近几年来,白酒行业也在积极谋求“数字化”转型,用机器代替原有的简单重复重劳力,但由于其原始状态处于工业1.0,故想要一步迈进工业4.0,实现数字化以及智慧化,还需要一些必要的转型基础。AW7潇湘晨报网

对此,危打了一个最恰当的比喻:大学毕业后可以读研究生,硕士毕业后还可以读博士。由此未来可见,水井坊这个年轻的品牌,在未来的危式管理之下还依旧具备很大的学习成长空间,年报报表上也显示,预计2019年公司营收增长20%,达33.83亿;净利润增长30%,达到7.53亿。AW7潇湘晨报网

/潇湘晨报谭哲仁AW7潇湘晨报网